Yazan: AppsFlyer Avrupa, Türkiye ve Orta Doğu Satış Direktörü Ece İnanç Stepien
1. Yapay zeka ajanları artık platformlarda iyice yer alacak
2026 yılında yapay zeka ajanları artık demo olmaktan çıkıp gerçek ekip arkadaşları gibi davranmaya başlayacak. İş akışlarını yönetecek, anormal durumları ortaya çıkaracak ve kararları uçtan uca yönlendirecekler. Asıl açılım bunun altındaki temel yapıda, yani temiz, bağlantılı, yapay zekaya hazır veri ve MCP gibi açık protokollerde yatıyor. Bunlar, büyük dil modellerinin bir şirketin bağlamını halüsinasyon yapmadan anlamasına yardımcı oluyor. sağlıyor. Yapay zekanın verimlilikten büyümeye geçeceğin yerin bu nokta olduğunu söyleyebiliriz.
Veri kalitesi yeniden rekabetçi bir hale gelecek
Yaklaşık on yıldır toplayabildiğimiz bütün verileri topladık. Önümüzdeki on yılda, verisini yönetip yapılandırabilen şirketler öne çıkacak. Metaveri, lineage ve keşfedilebilirlik stratejik varlıklar haline gelecek çünkü temiz veri olmadan yapay zeka yalnızca bir stajyerden ibaret.
Yaratıcılık teknik hale gelirken teknoloji yaratıcılık kazanacak
Üretken araçlar, yaratıcı ve analitik işler arasındaki duvarı yıkıyor. Pazarlama ve ürün ekipleri insan içgörüsünü yapay zeka ajanı desteğiyle birleştiriyor. Fikirler üretiyor, hızlıca sağlamasını yapıyor ve eskisinden daha hızlı yayınlıyorlar. Bu noktada kazanan, insan muhakemesi ile makine iterasyonunun birleşimi olacak.
2. 2026’nın hangi trend kelimesinin içi boş?
“Her Şey Otonom Olacak”
Her kararı, her iş akışını ve işin her parçasını otomatikleştirmeyi vaat eden bir terim tamamen fantezi ürünüdür. Gerçek otomasyon; bağlam, yüksek kaliteli veri ve güçlü bir yönetişim gerektirir. Çoğu şirket hâlâ bu temelleri inşa etme aşamasında bulunuyor. Yapay zeka ajanları kesinlikle bağımsız hareket edebilir, ancak sadece iyi tanımlanmış doğru veriler ile bunu yapabilirler. Aksi halde “her şey otonom” dedikleri şey, “hızlı hareket et ve bir şeyleri boz” olur.
3. Yarının teknoloji dünyasında başarılı olmak isteyen genç profesyonellere vereceğiniz öğüt nedir?
Sistemin değişme hızından daha hızlı öğrenin
Girdikleri dünyada mükemmel olmak fazla yavaş. Yapay zeka destekli ekipler; deneyen, yineleyen ve yanlış yaptıklarında bunlardan ders çıkaran insanları ödüllendiriyor. Büyümeye odaklı zihniyetin hakim olduğu bu çağda, basit versiyonu yayınlayabilmek, etkiyi ölçmek ve kendi ürününü yeniden yazmaya istekli olmak ödüllendiriliyor.
Küçük bir tavsiye daha:
Kendi kişisel yönetim kurulunu oluştur. Kariyerler artık doğrusal değil. Seni zorlayan, kapılar açan ve ayakta tutan insanlarla çevrili ol.
E-Ticaret (Sue Azari)
1. Perakende Ekosistemi
Perakende ekosistemi nihayet silolardan kurtuluyor. Perakendeciler, ayrı kanallar gibi davranmak yerine medya sahipleri ve reklam teknolojisi ortakları ile birlikte giderek her şeyin birlikte çalıştığı, paylaşılan ortamlar inşa ediyor. Perakende medya ağları erişimlerini site dışına taşıyor. Yayıncılar artık içeriği anında aksiyona dönüştüren alışveriş yapılabilir formatlara yöneliyor. Ad-tech platformları, web siteleri ve hatta bağlı TV bu noktada devreye giriyor. Bunun sonucunda müşteriler, her temas noktasında gerçek etkiyi izleyen tek bir ölçüm çerçevesiyle desteklenen, kesintisiz bir yolculuk yaşıyor.
2. Değişen tüketici davranışları ve etkileşim kalıpları
Tüketiciler, özellikle kısa format video ve içerik üretici liderliğindeki içerikler aracılığıyla her zamankinden daha hızlı keşfediyor, değerlendiriyor ve karar veriyor. İnsanlar özgünlüğe ve pratik değere yöneliyor ve bir şeyin ne zaman sıradan hissettirdiğini anında anlayabiliyor. Tüketicilerin ilgi beklentileri oldukça yükseldi ve dikkatleri saniyeler içinde düşebiliyor.
Bu nedenle dinamik ve kişiselleştirilmiş içerikler vazgeçilmez hale geldi. Bunlar markalara, tüketicinin hızına ve zihniyetine uyum sağlama çevikliği kazandırarak canlı, duyarlı ve insani hisseden içerikler yaratmalarını sağlıyor.
3. Alışverişte Yapay Zeka
2026 yılında yapay zekanın tüketicilerin nasıl keşfettiğini ve alışveriş yaptığını yeniden şekillendirmesini bekliyoruz. Target ve Walmart gibi büyük perakendecilerin ChatGPT içinde tam alışveriş deneyimleri başlattığını şimdiden görüyoruz. Kullanıcılar sohbet arayüzü içinde gezinip kişiselleştirilmiş öneriler alabiliyor ve ödeme yapabiliyor. Bu bir dönüm noktasına işaret ediyor: tüketiciler artık yapay zeka asistanlarını kişisel alışveriş danışmanları olarak görmeye başladı. 2026 yılında sohbet tabanlı ticaret, daha fazla perakendecinin bu yapay zeka kanallarını benimsemesiyle birlikte hızla ölçeklenecek ve ürün keşfini doğal ve diyalog odaklı bir yolculuğa dönüştürecek.
Sohbet tabanlı alışverişin ötesinde yapay zeka daha geniş pazarlama ortamında da inovasyonu hızlandırıyor. Arama optimizasyonu, uygulama içi keşif ve kişiselleştirilmiş öneriler her gün gelişiyor ve tüketiciler kendilerine hitap eden deneyimler yaşadıkça etkileşim ve harcamayı artırıyor. Aynı zamanda pazarlamacılar, H&M’in kampanyalarda kullandığı, yapay zeka tarafından üretilmiş “dijital ikizler” örneğinde olduğu gibi yeni yaratıcı olasılıkları benimsiyor ve bu yaklaşım üretimi hızlandırırken hiper-gerçekçi içerikler sağlıyor. Tüm bu gelişmeler, yapay zekanın yalnızca bir araç değil, ticaret hunisinin her aşamasına yerleşmiş bir katman haline geleceği bir yıla işaret ediyor.
2026’ yılında pekçok pazarlamacıyı hazırlıksız yakalayacak bir ivme bekliyorum. Yapay zekanın benimsenmesi doğrusal değil bileşik bir şekilde artıyor. Bugün deneysel olan şeyler neredeyse bir gecede standart hale gelecek çünkü tüketiciler faydalı teknolojilere markalardan çok daha hızlı uyum sağlıyor. Gerçek kazananlar “bekle ve gör” diyenler değil, erkenden deneyen, meraklı olan ve müşterilerinin hızında hareket etmeye istekli olanlar olacak. Geçtiğimiz yıl bize bir şey öğrettiyse o da yapay zekanın sektörümüzün kapısını nazikçe çalmadığı, adeta içeri çat diye girdiğidir. 2026 yılı pazarlamacıların ya adaptasyon sağladığı ya da geride kaldığı yıl olacak.
Sektörler Arası (Aliaksei Ustauski)
2026 Trend İçgörüsü: Tek Bir Sezon Her Şeyi Şekillendirdiğinde
Yıllar boyunca pazarlamacılar sezonları dikey bir şekilde ele aldı. E-ticaretin Kasım ayı, seyahatin yazı, oyunun Q5’i vardı. Ancak veriler artık farklı bir hikâye anlatıyor: sezonlar silo halinde gerçekleşmiyor. 2026 yılında, bir dikeydeki her zirve diğerlerinde dalgalanmalar yaratacak ve kullanıcı dikkatini, reklam maliyetlerini ve etkileşimleri kaydıracak. Kasım ayında alışveriş uygulamalarına akın eden tüketiciler, oyun ve abonelik platformlarında sessiz bir momentum kaybına yol açıyor ve bu platformlar alışveriş çılgınlığı dindiğinde yeniden yükseliyor. Bu karşılıklı bağımlılık planlamanın kurallarını yeniden yazıyor. Önümüzdeki yıl pazarlamacılar için asıl zorluk bir sonraki büyük sezonu bulmak değil, her kampanyanın artık tüketici dikkatinin paylaşılan, sürekli değişen bir takviminde var olduğunu anlayarak zamanlamayı yönetebilmesi olacak.
Gaming (Adam Smart)
1. 2025 Indie’nin Yılıydı — 2026 Ekosistem Değişiminin Yılı
• Küçük stüdyolar 2025’ yılunda ticari başarıya damga vurdu. Artık sermayenin değil, yaratıcılığın momentumu yönlendirdiğini kanıtladı.
• Altyapının değil inovasyonun kazandığı bir döneme giriyoruz. Çeviklik ve yaratıcılık, yayıncı boyutundan daha önemli olacak.
• Bu değişim döngüsel değil, yapısal olduğunu söyleyebiliriz. Yani geçici bir indie dalgası değil, yaratıcı gücün yeniden dağılımı.
2. Finansman Değişti — Riske Olan İştah da
• Geleneksel ABD merkezli, girişim sermayesi destekli modelin etkisi azaldı. Orta Doğu ve Asya’dan gelen yeni fon akışları öncelikleri yeniden şekillendiriyor.
• Bu yatırımcılar daha sabırlı ve anında ölçeklenmeden ziyade küresel çapta kültürel etki ve uzun vadeli IP değerine odaklılar.
• Riyad, Helsinki, Ho Chi Minh City gibi daha fazla bölgesel merkezin yaratıcı güç merkezleri haline gelmesini bekleniyor.
3. Büyük Platformlar Yol Ayrımında
• Microsoft’un Game Pass stratejisi abonelik ekonomisinin sınırlarını ortaya koydu. Oyuncular için kısa vadede harika olsa da yayıncılar açısından sürdürülmesi mümkün görünmüyor.
• Xbox oyunlarının PlayStation’a gelmesi büyük bir kültürel değişim olarak öne çıktı. Exlusive oyun yapmanın modası geçiyor.
• Sony’nin modeli istikrarlı ama durağan görünüyor. Hiçbir platform, 2026’da oyuncuların istediği erişilebilirlik, birlikte çalışabilirlik ve değer ile uyumlu görünüyor.
4. Mağaza Dışı Ekonomi Mobil Oyunları Yeniden Şekillendirecek
• Epic’in mahkemede elde ettiği kazanımlar mobil ekosistemi şimdiden parçalıyor.
• 2026’ya gelindiğinde Android ve iOS tamamen açıldıkça, third party mağazalar yükselişe geçecek gibi görünüyor.
• Mağaza dışı ödemeler türe bağlı olarak mobil gelirin %10 ila 35’ini oluşturuyor ki bu oran daha da artacak.
• “Apple Vergisi” dönemi sona eriyor ve bu geliştiriciler için fırsat ve keşif, para kazanma ve ölçüm açısından karmaşıklıklar getirecek.
5. Hypercasual’dan Hybrid’e ve Ötesine
• Hypercasual’ın fiilen bittiğini söyleyebiliriz. Bir sonraki evrim olan hybrid casual da doygunluğa ulaşıyor.
• Geliştiriciler artık yerleşik formüllerin ötesinde inovasyon yapmak zorunda. Daha zengin bir anlatım, yeni mekanikler ve daha iyi oyuncu elde tutma stratejileri geliştirmeliler.
• Başarı, oyuncuları yabancılaştırmadan nasıl gelir elde edileceğini anlamaktan geçiyor.
6. Mevzuatlar Belirsizliğe Yol Açıyor
• AB’nin uygulama içi ödeme düzenlemeleri, gelir elde etme akışlarında dramatik değişikliklere neden olabilir.
• Sorunsuz IAP’lere büyük ölçüde bağımlı Supercell gibi stüdyolar, kurallar yürürlüğe girerse ciddi operasyonel zorluklarla karşılaşabilir.
• Uyumluluk, maliyet artışlarına yol açsa da abonelik ve çapraz platform modellerinde inovasyonu hızlandırabilir.
7. 2026 Yılında Yaratıcılık Öne Çıkacak
• Daha fazla yaratıcı özgürlük, çeşitli finansman modelleri ve oyuncu-öncelikli tasarım oyunlar için iyi olsa da geleneksel reklam ve dağıtım ekosistemleri için çoğu zaman kötü.
• Bir sonraki aşama, merkezileşmenin azalacağı bir döneme işaret ediyor.
• Yeni kanallara ve para kazanma modellerine hızla uyum sağlayan geliştiriciler her zamankinden daha güçlü olacak.
8. 2026 Yılı için Genel Öngörüler
• Indie’lerin mobile göçü hızlanıyor. Daha fazla yüksek kaliteli Steam oyunu, telefon ve tabletlerde ikinci bir şans bulacak gibi görünüyor.
• Avrupa ve Asya başta olmak üzere third party uygulama mağazaları ana akım haline geliyor.
• Yatırımcılar kopyalamadan çok özgünlüğü ödüllendiriyor. “Yeni fikirler” sadece yaratıcı değil, finansal bir strateji haline geliyor.
• Asya inovasyon merkezi haline geliyor. ABD yaratıcı etkide zemin kaybetmeye devam ediyor.
• Gamescom gibi etkinlikler bu yeni manzarayı yansıtacak.
US: Omnichannel + AI (Brian Quinn)
• Ölçüm platformları “mobil MMP’lerin” ve last-touch’ın yerini alacak
o Eskiden “MMP” (mobil ölçüm ortağı) dediğimiz kategorinin, mobil ve last-touch kutusundan çıkıp tüm büyüme yığını genelinde daha geniş bir ölçüm platformuna dönüşmesini bekliyorum. Medyanın ücretli mi sahipli mi olduğu ya da dönüşümün web’de, uygulamada, CTV’de veya konsolda gerçekleşmesi önemli olmamalı.
o 2026 yılına gelindiğinde ciddi pazarlamacılar ve tedarikçiler kanallar ve platformlar arası ölçümü; mobil performans ekibi için bir raporlama eklentisi değil, artımlılık, MMM ve dahili modelleri besleyen ortak altyapı olarak ele alacak.
• Yapay zeka ajanları nihayet sektörü veri doğruluğunu önemsemeye zorlayacak
o Birçok şirket verilerine ne kadar güvendiklerini dile getirse de bu ölçmesi zor bir farklılaştırıcı. Mutlak bütçe kontrolünü kendi optimizasyon kararlarını veren bir yapay zeka ajanına teslim ettiğiniz anda bu durum değişebilir.
o 2026’ yılında, yapay zeka ajanlarının sahtecilik kirliliği ve SKAN gibi alt verideki zayıflıkları ortaya çıkaracağını bekliyorum. Yapay zeka ajanlarının giderek daha fazla karar verdiği bir dünyada, doğruluk bir pazarlama iddiası olmaktan çıkarak yapay zeka katmanının çalışabilmesi için mutlak bir gereklilik haline gelecektir.
• Dikey ve iş akışına özgü olan yapay zeka ajanları kazanacak, copilot’lar değil
o Alanımızdaki her şirket bir yapay zeka ajanı çıkarabilir ancak bu, ajanın mutlaka önemli olacağı anlamına gelmez. Bana göre performansı gerçekten yönlendirecek yapay zeka ajanlarının iki gerçek avantajı olacak: belirli bir iş akışında derin uzmanlık ve, büyük ve yüksek kaliteli bir veri setine erişim.
o Yapay zeka yığını metalaşıyor. Bu nedenle kullanıcı edinme ve ölçüm kalıplarını bilmek kritik önem taşıyor.
• Büyük dil modelleri, keşfi, açık artırmaları ve markalar için “arama” tanımını yeniden yazacak
o Markaların deneyimlerini duvarlarla çevirmesi mi yoksa ChatGPT gibi büyük dil modellerine gömmesi mi gerektiği konusundaki tartışmaları şimdiden duyabiliyorum. Bu seçim, keşfin nasıl çalıştığı, trafiğin ne kadarının markanın kendi mülklerine ulaştığı ve attribution’ın nasıl tanımlandığı üzerinde büyük etkilere sahip.
o Klasik açık artırma tabanlı aramanın, büyük dil modeli algoritmaları lehine ciddi şekilde zayıfladığını ve markaların bu modeller içinde nasıl keşfedildiğini anlamalarına veya bu modellerde keşfi optimize etmelerine yardımcı olan yeni bir tedarikçi setinin ortaya çıktığını görmeyi bekliyorum.
o Büyük dil modeli kaynaklı yolculuklar ölçeklenmeye başladığında bir sonraki mantıklı adım bu üst hunideki görünürlüğü alt hunideki performans ve dönüşüm ölçümüyle bağdaştırmak olacak.
Comments